一、工作开展情况

开始联系人工作时，通过学院的官网及与学院办公室主任杜剑楠老师的沟通，了解玛丽女王学院基本情况，建立一个玛丽财务小组微信群，里面添加了学院办公室里以及其他人员，方便在微信群里交流财务问题，学院办公室里的人员基本上也全部添加了个人微信。这一个学期，去到现场解答问题6次，电话、微信解决问题若干。

二、存在的主要问题

  （一）经过这一个学期的学院财务交流，我感受到玛丽女王学院是一个新成立的很年轻的学院，因为是新学院，对经费的理解不是很到位，对很多基础的财务制度也是知之甚少；经费体系不是特别完善，现只有管理运行费可供报销，这样的话，就造成了报销时有很多的特殊情况需要领导审批，与预算科协商过后，将玛丽学院的管理运行费进行了细分，这样经费的使用也将更加规范，但对财务报销人员要求更高，需要对报销人员进行专题培训，有针对性地进行财务培训。        

  (二）由于科室不同，有老师问到关于预算的问题时，总是要打电话去询问，联系人的财务专业知识有待提高。

三、工作建议

  (一）因为玛丽学院报账人员大多都是学生，在交账时经常是因为一些基础手续没有带全，所以导致重复跑几趟，能否在做网报的系统里，根据所做网报的类型，就提示要准备的材料，这样也能减轻收账人员的工作

 （二）大力推行微信公众号，现阶段学院咨询的问题大多都比较基础，微信公众号上对这些问题都有很详细的描述，但是很多老师还是没有查询微信公众号的习惯，希望各位联系人在去学院时，能积极地向老师宣传微信公众号的用途。